“5-S-Arbeitsplatzorganisation”

5 S ist ein systematischer Ansatz für die Schaffung eines gut organisierten Arbeitsplatzes. Die Schritte auf diesem Weg werden durch die folgenden fünf mit S beginnenden japanischen Wörter bezeichnet:

Bei dieser Methode geht es hauptsächlich um zweierlei Ziele: Erstens geht es um die Veränderung der Umgebung, was Veränderungen des Verhaltens der Menschen nach sich zieht, und zweitens geht es darum, den Prozess durch Standardisierung zu kontrollieren.

Die Auseinandersetzung mit diesen fünf “S” spornt in starkem Maße dazu an, das Entdecken von Verlusten zu erlernen, und dadurch wird eine gute Grundlage für kontinuierliche Verbesserung geschaffen.

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