“Auf dem Markt ist es zur Zeit schwierig, die eigene Wettbewerbsposition zu verbessern”

Der Bausektor ist mit einem schrumpfenden Markt konfrontiert. Deshalb werden seine Produktionsanlagen nur teilweise oder gar nicht benutzt; die Ausgaben für Instandhaltung werden gekürzt, und es besteht kein Produktionsdruck. Weshalb also sollte es notwendig sein, in dieser Branche Rüstzeiten zu optimieren? Eine Situation dieser Art ist nicht besonders günstig, wenn Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern wollen. Aber können wir an einer derartigen Situation tatsächlich etwas ändern? Wie könnten wir den soeben beschriebenen Negativtrend umkehren?

“Die Konzentration auf das, was der Kunde wirklich will, bringt die Wende”

Johan Cruyff hat es gesagt: “Jeder Nachteil hat seinen Vorteil.” Ruhige Zeiten in der Produktion ermöglichen es, wirklich herauszufinden, was der Kunde will. Wenn wir dies wissen, können wir mit der kontinuierlichen Verbesserung beginnen, indem wir Verbesserungsprogramme wie Lean Manufacturing oder Total Productive Manufacturing nutzen. Nur indem Sie die Mitarbeiter, die Ihrem Produkt zusätzlichen Wert geben, einbeziehen, können Sie die erforderlichen Veränderungen herbeiführen. Dies erreichen Sie, indem Sie:

• untersuchen, was für Ihre Kunde wirklich einen zusätzlichen Wert ausmacht;
• das Verbesserungspotential sichtbar machen;
• in multidisziplinären Teams Verbesserungstechniken nutzen;
• Prozesse kundenorientiert organisieren;
• verbesserte Arbeitsmethoden zum Standard erheben;
• die Entwicklung begabter Mitarbeiter durch eine anregende Personalentwicklung beschleunigen.

TPM im Baugewerbe

Total Productive Manufacturing (TPM) hat zum Ziel, durch Verbesserung von Prozessen wie Produktion, Planung und Instandhaltung, durch Sichtbarmachen von Verlusten und durch Förderung der Eigner (der engagierten und identifizierten Mitarbeiter) des Produktionsprozesses in ihrem Bemühen um Verbesserungen ihrer Leistungen (im Teams) die Produktivität zu erhöhen.

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