“Lean Manufacturing verbessert Ihre Wettbewerbspositionierung”

In vielen Unternehmen konzentriert sich die Aufmerksamkeit auf die effizientere Gestaltung der Produktion und die Kostenreduzierung. Dadurch rückt der Wert der Produkte für den Kunden regelmäßig aus dem Blickfeld. Lean Manufacturing richtet die Aufmerksamkeit auf die Definition des Wertes für den Kunden und befasst sich mit allen Aktivitäten, die nicht auf dieses Ziel gerichtet sind. Durch Sichtbarmachung des Value-Flows und der Verluste, durch unmittelbare Einbeziehung der aus der Kundenperspektive wertsteigernden Aktivitäten und durch Orientierung dieser Prozesse an den Kundenanforderungen können spektakuläre Resultate erzielt werden:

• Produktivitätssteigerung um 20 Prozent innerhalb von 4 Monaten,
• Laufzeitverringerung um 20 Prozent in vier Wochen,
• Verringerung des Umlaufbestandes um 57 Prozent in 10 Monaten,
• Steigerung der Liefertreue von 35 Prozent auf 95 Prozent in 5 Monaten,
• Verringerung des Lagerbestandes um 18 Prozent in 6 Monaten.

Ihre Wertschöpfung wird verbessert werden, und Ihre Kosten sinken, und dies hat eine dramatische Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit zur Folge.

Folgende Methoden unterstützen dieses Optimierungsprogramm:

• Value Stream Mapping (VSM)
• One-Piece-Flow-Implementierung (Flow-Management, Heijunka)
• Pull-Produktionsplanung; Kanban-Systeme
• Kaizen-Aktivitäten: Small-Group-Activity (SGA-) Optimierungsteams
• Minimal Setup Times (SMED)
• Kunden-Lieferanten-Partnerschaften (Supply Chain Management)

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